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Diagnóstico · Dirección · Crecimiento

Impulsamos la estructura de tu empresa para acelerar su crecimiento.

El aliado estratégico que tu empresa necesita para crecer con certeza.

Agenda tu diagnóstico Conoce el método

Decisiones basadas en datos.

Financiera

Liquidez y rentabilidad real

Operacional

Procesos y control de calidad

Organizacional

Roles y liderazgo

Tecnológica

Herramientas y datos

Comercial

Demanda y propuesta de valor

¿Te suena familiar?

Si alguna de estas frases es tuya, hablemos.

La mayoría de los dueños de PyME no tienen un problema de ventas. Tienen un problema de claridad.

Facturan y mueven dinero, pero no saben cuánta utilidad deja cada peso vendido ni qué decisión tomar cuando el flujo se aprieta. Todo pasa por el dueño, así que cualquier corrección llega tarde y por intuición. Ese vacío es lo que convierte un problema administrativo en una crisis financiera meses después. Y se cierra con un diagnóstico, no vendiendo más.

01

“Mis ventas se incrementan pero a fin de mes no sé a dónde se fue todo ese dinero”

Facturas crecen pero las utilidades no aparecen por ningún lado.

02

“Tengo que estar siempre presente en el negocio”

Si no estás, el negocio se detiene. No hay estructura ni delegación.

03

“Sé que tengo muchas cosas que hacer pero el tiempo no me alcanza.”

Sientes que el día no alcanza y las prioridades se quedan sin resolver.

Si te identificaste, el primer paso es un diagnóstico. Agenda tu diagnóstico
Resiliencias empresariales de PNC

Diagnosticamos tu empresa en cinco resiliencias y la dirigimos en dos fases.

Una resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para sostener su operación y seguir creciendo cuando algo falla. PNC Firm diagnostica cinco (financiera, operacional, organizacional, tecnológica y comercial), las califica de 1 a 10 y las trabaja en dos fases: el Diagnóstico Empresarial las mide y prioriza, y Dirección Pro las sostiene mes con mes.

FinancieraOperacionalOrganizacionalTecnológicaComercial 5 → 9 4 → 8 3 → 8 4 → 9 3 → 8
Hoy Con PNC

Ejemplo ilustrativo en escala de 1 a 10. No corresponde a un cliente real.

Dato real

Y esto es lo que sí está medido.

Cifras verificadas en los cinco casos de clientes de PNC Firm documentados en este sitio, medidas antes y después del diagnóstico de resiliencias:

  • +300% de flujo de efectivo en 6 meses: la empresa pasó a poder operar 3 meses completos sin vender.
  • $1.9M en cuentas por cobrar que ya existían y no se estaban cobrando, recuperados y reinvertidos en la expansión.
  • +$1M de giro en menos de un año: de −$600,000 de pérdida a +$450,000 de utilidad operativa.
  • +61% de ventas sin cambiar el producto, solo redirigiendo la comunicación al cliente correcto.
  • 2x ventas en el caso de una empresa que ajustó su estrategia tras definir a su cliente meta.

Fuente: base de casos de clientes de PNC Firm, anonimizados por confidencialidad. Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa y no constituyen una garantía. Ver los casos completos.

Financiera

¿El negocio genera dinero o solo lo mueve? Liquidez y rentabilidad real.

  • Estados financieros
  • Flujo de efectivo
  • Presupuesto

Operacional

Que la operación no dependa de la memoria de nadie.

  • Procesos documentados
  • Proveedores clave
  • KPIs operativos

Organizacional

Quién decide qué, para que el negocio no dependa solo de ti.

  • Organigrama
  • Perfiles de puesto
  • Gobierno corporativo

Tecnológica

La información correcta en el momento correcto para decidir bien.

  • Sistemas y software
  • Tableros y datos
  • Equipo asignado

Comercial

Que las oportunidades lleguen por sistema y no por suerte.

  • Cliente objetivo
  • Propuesta de valor
  • Generación de demanda
El proceso en dos fases

Una ruta clara: primero medimos, después dirigimos.

01
Fase 1

Diagnóstico Empresarial

Análisis profundo de las resiliencias de tu empresa. Entregamos un reporte ejecutivo y un plan de acción con responsables y fechas.

  • Diagnóstico de las 5 resiliencias
  • Reporte ejecutivo
  • Plan de acción
02
Fase 2

Dirección Pro

Acompañamiento mensual que dirige finanzas y estrategia comercial con los mismos datos. Damos seguimiento a la ejecución, revisamos KPIs y ajustamos el rumbo.

  • Dirección financiera
  • Tableros y KPIs
  • Estrategia comercial
Servicios

Elige por dónde empezar.

Empieza con un diagnóstico puntual, súmanos como tu dirección financiera y comercial, o conoce cuánto vale tu empresa.

Diagnóstico Empresarial

Análisis profundo de las resiliencias de tu empresa. Entregamos un reporte ejecutivo claro y un plan de acción con responsables y fechas.

  • Diagnóstico de las 5 resiliencias
  • Reporte ejecutivo de hallazgos
  • Plan de acción con responsables y fechas
  • Sesión de presentación de resultados
Ver servicio

Dirección Pro

Dirección financiera y comercial en un mismo acompañamiento mensual: seguimiento de la ejecución, KPIs para decidir y una estrategia comercial medida con el mismo rigor que los números.

  • Dirección financiera
  • Seguimiento mensual de resultados
  • Tableros y KPIs financieros
  • Estrategia comercial y posicionamiento
  • Generación de demanda medible
  • Métricas y retorno de inversión
Ver servicio

Valuación de Empresas

Conocer cuánto vale tu empresa para decidir con números: vender, abrir a inversión, franquiciar o planear la sucesión con una cifra sustentada y no con una corazonada.

  • Estimación del valor de tu empresa
  • Base sustentada para negociar
  • Hallazgos que afectan el valor
  • Alcance definido contigo antes de empezar
Ver servicio
Ver todos los servicios →
Ecosistema de aliados

Estás creando un ecosistema de aliados estratégicos.

Cuando tu reto va más allá de las finanzas, te conectamos con aliados especializados de confianza.

ZenSavvy
Agencia de SEO y desarrollo web
Finova
ERP de gestión empresarial
Resultados

Diseñamos estrategias a la medida, con impacto medible.

Los datos de la PyME mexicana explican por qué empezamos por el diagnóstico: el 52% de los negocios que abren en México cierra antes de dos años, y el 66.5% de las microempresas no monitorea ningún indicador de desempeño. No es falta de esfuerzo, sino de información para decidir. Y ordenarla se traduce en resultados medibles, como los que compartimos abajo.

52%

de los negocios que abren en México cierran antes de cumplir dos años.

Fuente: INEGI · Esperanza de vida de los negocios
66.5%

de las microempresas mexicanas no monitorea ningún indicador de desempeño.

Fuente: INEGI · ENAPROCE
24.8%

de las empresas de hasta 100 empleados usó crédito bancario, frente al 39.4% de las de más de 100.

Fuente: Banco de México · 4T 2025
40%

menor es la brecha de productividad de las PyMEs B2B frente a las PyMEs B2C del mismo tamaño.

Fuente: McKinsey Global Institute · A Microscope on Small Businesses
Casos reales

Lo que hemos logrado con empresas como la tuya.

Casos de clientes de PNC Firm, anonimizados por confidencialidad. Los resultados dependen del punto de partida de cada empresa y no constituyen una garantía.

¿Sabes cuánto tiempo sobreviviría tu empresa si dejaras de vender?

La mayoría de los empresarios no lo sabe, y es un riesgo que se puede mitigar. Construimos el sistema financiero que da esa certeza para decidir.

300%

aumentó su flujo de efectivo en 6 meses. Hoy puede operar 3 meses completos aunque sus ventas caigan.

Cómo lo hicimos

¿Y si tu empresa ya generó el dinero que necesita para crecer?

Operar sin control de tus cuentas por cobrar es dejar dinero de tu empresa en manos de otros. Lo identificamos, creamos el proceso de cobranza y lo convertimos en crecimiento.

$1.9M

que el cliente ya tenía y no estaba cobrando. Con ese dinero financió su expansión a Ciudad Juárez y Chihuahua.

Cómo lo hicimos

¿Tu empresa tiene actividad pero al final del mes los números no cuadran?

Tener movimiento no es tener utilidad. La diferencia está en los detalles que nadie está midiendo. Identificamos dónde se va el dinero y reestructuramos desde adentro.

+$1M

de giro en menos de un año: una empresa del sector energético pasó de −$600,000 de pérdida a +$450,000 de utilidad operativa.

Cómo lo hicimos

¿Inviertes en marketing sin saber si le hablas a las personas correctas?

Vender más no es cuestión de gastar más, sino de hablarle a quien realmente necesita lo que ofreces. Enfocamos la comunicación donde genera resultados medibles.

61%

más ventas sin cambiar el producto. Solo cambiamos a quién le hablaba y cómo le hablaba.

Cómo lo hicimos

¿Sabes quién es la persona que más necesita lo que vendes?

La mayoría de los negocios le habla a todos y termina sin conseguir clientes nuevos. Identificamos al cliente ideal y construimos la estrategia para acercarse a él.

2x

ventas cuando el cliente entendió exactamente quién era su cliente meta y ajustamos su estrategia.

Cómo lo hicimos
Agenda tu diagnóstico
Tu equipo

Somos tus aliados estratégicos

Somos profesionales que han trabajado en maquiladoras, corporativos, despachos internacionales y empresas propias. Eso nos permite analizar tu negocio con criterio de primera línea y actuar con la urgencia que una PyME necesita.

El equipo son tres personas: Jorge Ostos (CEO, ex Deloitte y Seguros Monterrey), Fernando Palacios (CFO, ex gerente regional en Lear) y Yamileth Catalán (Gerente de Finanzas, +7 años en la industria maquiladora). Los tres trabajan directamente con el dueño del negocio, sin intermediarios.

Jorge Ostos
Jorge Ostos
CEO y Socio Fundador
Fernando Palacios
Fernando Palacios
CFO y Socio Fundador
Yamileth Catalán
Yamileth Catalán
Gerente de Finanzas
Notas recientes

Ideas, análisis y respuestas sobre finanzas para PyMEs.

El blog reúne análisis prácticos sobre flujo de efectivo, capital de trabajo, KPIs, financiamiento, gobierno corporativo y rentabilidad, con casos y cifras del contexto mexicano (no teoría general), escritos por el mismo equipo que ejecuta los diagnósticos. Debajo, las preguntas que más nos hacen antes de contratar.

Ver todas las notas →
Preguntas frecuentes

Lo que los empresarios suelen preguntarnos.

Una resiliencia empresarial es la capacidad de una empresa para sostener su operación y seguir creciendo cuando algo falla. PNC Firm mide cinco: financiera (si el negocio genera dinero o solo lo mueve), operacional (que la operación no dependa de la memoria de nadie), organizacional (quién decide qué), tecnológica (tener la información correcta al decidir) y comercial (que las oportunidades lleguen por sistema y no por suerte).

PNC Firm es una firma de consultoría financiera y estratégica con sede en Ciudad Juárez, fundada en agosto de 2025 por Jorge Ostos y Fernando Palacios. Acompaña a dueños de PyME a tomar decisiones claras y bien fundamentadas, alineadas a sus objetivos de corto, mediano y largo plazo, con el nivel de asesoría que suele reservarse a las grandes corporaciones.

El Diagnóstico Empresarial es la primera fase del método de PNC Firm. Incluye el análisis de las cinco resiliencias del negocio (financiera, operacional, organizacional, tecnológica y comercial), un reporte ejecutivo sin tecnicismos con los hallazgos priorizados, y un plan de acción con responsables y fechas. Es una radiografía del negocio, no un reporte genérico.

Dirección Pro es la segunda fase del método de PNC Firm: el acompañamiento mensual que convierte el diagnóstico en resultados. Reúne la dirección financiera y la comercial en un mismo servicio (seguimiento de la ejecución contra el plan, tableros y KPIs, estrategia comercial, posicionamiento y generación de demanda) para que las decisiones de dinero y las de venta se tomen con los mismos datos.

Los servicios de PNC Firm están dirigidos a dueños de micro, pequeñas y medianas empresas que ya venden pero necesitan claridad financiera, estructura y dirección para crecer de forma sostenible. Suelen ser negocios con actividad y talento cuyo problema no es de ventas: es que no tienen los datos ordenados para decidir con certeza.

El trabajo con PNC Firm empieza por el Diagnóstico Empresarial, un análisis de las cinco resiliencias que termina en un reporte ejecutivo y un plan de acción. Después, con Dirección Pro, PNC Firm acompaña la ejecución mes con mes. Cada cliente recibe una estrategia distinta: toda recomendación parte de su situación, objetivos y restricciones reales.

PNC Firm trabaja de las dos formas: atiende presencialmente a empresas de Ciudad Juárez y de forma remota en toda LATAM, así que la ubicación no condiciona el alcance del servicio. Tanto el Diagnóstico Empresarial como el acompañamiento mensual de Dirección Pro se entregan en cualquiera de las dos modalidades.

Dirección Pro puede sustituir a un departamento financiero interno o complementarlo, según el caso. PNC Firm asume la dirección financiera de la empresa sin el costo de una plaza de tiempo completo, algo que resuelve el problema de los negocios que todavía no justifican un equipo financiero propio. Donde ya lo hay, funciona como complemento.

La Valuación de Empresas es el servicio con el que PNC Firm acompaña a un dueño a estimar cuánto vale su negocio, para que pueda decidir con una cifra sustentada en lugar de una corazonada. Suele pedirse antes de vender, de abrir la empresa a inversionistas, de franquiciar o de planear una sucesión. El alcance se define con el cliente antes de empezar.
Da el siguiente paso

Agenda tu diagnóstico.

Déjanos tus datos y un especialista te contactará para entender tu caso y proponerte el siguiente paso.

Trabajar con PNC Firm empieza con una cita: el equipo entiende tu punto de partida y propone el siguiente paso, sea el Diagnóstico Empresarial o Dirección Pro. Atendemos presencial en Ciudad Juárez y remoto en toda LATAM. Deja tus datos en el formulario o escríbenos a jorge.ostos@pncfirm.com.

jorge.ostos@pncfirm.com Ciudad Juárez, México

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